うまくいく！看護マネジメントの教科書　師長・主任・リーダーになったあなたが読む本

出版社からのコメント

「管理＝マネジメント」のキーワードをご存知でしょうか。「リーダーシップ」「モチベーション」「人材育成・キャリアディベロップメント」「ストレスマネジメント」「変革・改善「組織風土・組織文化」――これらのキーワードには基本的な考え方といくつかの有名な理論があります。それらを踏まえたうえで、管理の諸問題に対応していきましょう。　“指示待ち”スタッフの主体性を引き出すには？仕事第一ではなく、プライベートも充実させたい…。主張が強いスタッフと周囲の調整を図るには？場の空気を読めないスタッフへの対応は？ミスが多く、先輩の指導を素直に受け入れない新人に対しては？自己評価が高すぎるスタッフを指導するには？ “今どき”の新人ナースをうまく叱るには？師長とスタッフとの板挟みでつらい。ストレス回避の方法は？主任をうまく育てる指導法とは？スタッフが働き続けたいと思う組織をつくるには？自分だけ定時あがりのベテランナースを何とかしてほしい…。病棟のぎくしゃくした雰囲気を改善するには？噂好きの中堅に振り回されない組織にするには？方針がコロコロ変わる上司にどう対応したらいい？師長と主任の意見が違うときにはどう対応すればいい？・・・など、師長・主任・リーダー、それぞれの立場に応じた多様な解決策が満載です。